6月1日晚上，6S管理团队在银和瓷业办公楼会议室召 开第一次例会。会议主要内容有以下三点：1.团队老师对 6月1日各样板区环境整理效果进行效果评价和打分。顾问 老师通过现场实际整理情况、布置工作完成情况、激励加 分项等条件客观公正的对各样板区的工作进行点评和打分， 并勉励各样板区要保持开局之日的良好势头，迎战后续的 各项整理整顿工作。2.顾问黎老师老师对各样板区改善问 6S管理战报 团队风采，各显英姿！ 问题点进讲解培训，认真考虑各样板间实际情况和整改难易程度，因地制宜提出针对每个不同场所 的私人订制版改善方案。各个方案紧扣现场实际问题，考虑全面细致，可操作性强，成为各团队下 一步工作的行动指南。3.各样板区团长汇报改善计划及完成情况，对改善中遇到的困难进行说明， 将没有写入改善计划的内容进行完善，并制定第二天的改善计划。